第三掌握總會總的方法論，不管是金字塔思維，還是思維導圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風暴，其實都是總分總的具體形式體現，第一個“總”是問題的關鍵，“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理，最終找到解決問題的方法。

但3·15曝光的這些事情，都是科視視光與黃河科技學院附屬醫院“合作完成”的。早在2008年，教育部和衛生部聯合制定的《中小學生健康體檢管理辦法》明確規定，體檢機構必須是持有有效的《醫療機構執業許可證》、由政府舉辦的公立性醫療機構。

消費者在購買時如何辨別LED燈有沒頻閃呢?3·15晚會教了大家一招：打開手機的照相功能，讓鏡頭對準燈泡，注意屏幕上的閃爍，頻閃嚴不嚴重就一目了然了。科視視光銷售不合規產品在鄭州市科視視光技術有限公司這個案例中，該公司負責給鄭州市各中小學學生體檢的體檢人員都沒有專業的醫療背景。這些公司通過大數據調研發現老人比較接受的禮品是雞蛋。

所以便通過送雞蛋獲取老人聯系方式，接下來和老人拉攏感情、建立信任，摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任，再淘汰掉沒有購買欲望的老人，最后通過對老人看病問診后，銷售產品。按規定，經營者提供商品或者服務有欺詐行為的，應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的三倍。

產品見證中，一位肝癌患者服用“極藻5s”僅僅7天，癌細胞就不見了。

用戶下載一個APP，處理一下在微博、朋友圈等社交媒體上發的照片，就可以通過銀行支付APP的人臉識別驗證。不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭志剛做過一個調查，女性處于這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。

然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，讓鄭志剛一戰封神，香港金融危機爆發后，零售業一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭志剛第一年就回了本，第二年的營業額比之前翻了三倍，每月客流量能穩定在100萬人次以上。K11大獲成功，離不開鄭志剛對它的定位：他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都愿意時不時過來喝個茶，看看它。

3、擺脫傳統購物中心的簡單粗暴，轉變為主題式購物中心與傳統購物中心相比，主題式購物中心可就心機得多了。如此大的客流量，直接讓K11的日常營業額增長了20%之多，而且后續還有一些服裝和創意品牌順勢推出了與特展相關的紀念商品，大賺了一筆。